
山东新泽塑胶有限公司
经营模式:生产加工
地址:山东德州经济开发区
主营:PVC-U管材、PVC-C管材、PVC-M管材
业务热线:0534-2729198
QQ:405861468
pvc管材组织措施
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立生产负责人为首进度控制组织系统,做好劳力、材料、机构的协调准备工作,保证在生产过程中不出现窝工、浪费工时现象;加强对生产部的各类管理人员的教育工作,使他们爱岗尽职,以有利于各项工作的有效展开。
强化生产指导机构,材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥。对作业计划完成情况,进行进行跟踪研究、分析、牢牢掌握生产主动权,对未完成生产计划的,及时查原因、订措施补救。
加强计划管理,建立班组会、生产例会。落实总工期,不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况,及时调整,动态控制,确保计划总工期的实现。







PVC管材
① 注射装置
注塑机的主要部分。将塑料加热塑化成流动状态,加压注射入模具。注射方式有柱塞式、预塑化式和往复螺杆式。
② 合模装置
③ 用以闭合模具的定模和动模,并实现模具开闭动作及顶出成品。
④ 注塑模具
它由浇注系统、成型零件和结构零件所组成。
A浇注系统是指自注射机喷嘴到型腔的塑料流动通道;
B成型零件是指构成模具型腔的零件,由阴模、阳膜组成;
C结构零件,包括导向、脱膜、抽芯、分型等各种零件。模具分为定模和动模两大部分,分别固定于合模装置之定板和动板上,动模随动板移动而完成开闭动作。模具根据需要可加热或冷却。
PVC管材
生产任务由厂长下达到各个生产车间;工程师对各车间的机械设备进行检查,看是否保持在良好的工作状态,并对其进行调试;各车间主任协助质检员按照图纸的要求进行核实检测,发现问题应及时处理。各车间主任和质检员把每天的生产数量、质量等情况向厂长汇报,再由厂长上报到总经理,使能及时的掌握生产一线的一资料,以保证在规定的时间内完成生产任务。
七、生产的成品必须由质检员组成的质量检查小组,对产品逐个进行检查。检查后符合这些要求方能登记入库,准备出厂。确保不合格的产品不出厂,以保证此项工程任务圆满完成。

付总先生
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